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Tendances et perspectives

Contenu

 

La coopération au travail

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite".
(Henry FORD)
 
 
Animation des dispositifs coopératifs : freins et facilitateurs
Qu’est-ce qui « coince » ? Qu’est-ce qui encourage le travail collaboratif ?
Cette page présente des check-lists sur les actions à mener ou à éviter.
 
Comment bien conduire un projet de conception ?
« Simuler le travail de demain- Anticiper les effets – Adopter des démarches collaboratives »
 
Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ?
Quels modes d’organisation pour favoriser le travail collaboratif ? Retours d’expériences
 
Les démarches participatives
Fiche En Lignes n°70
 
La coopération : généralités
Co-opérer c’est travailler ensemble, à une oeuvre commune.
 
Les deux formes de coopération
Coopération stratégique ou coopération au service des objectifs de l’organisation.
 
La coopération : conditions requises
Quatre éléments essentiels doivent être associés afin que la coopération puisse se concrétiser.
 
Les individus coopèrent s’ils ont plus à gagner qu’à perdre
Les individus coopèrent par nécessité, ou "pour gagner" en sécurité, en facilité ou en plaisir.
 
Les freins à la coopération
Il s’agit essentiellement de difficultés relatives à la coordination et à la confiance entre les acteurs, ainsi qu’aux perceptions réciproques différentes entre eux.
 
Les motivations comme déterminants de la coopération
Les sept catégories de motivation susceptibles d’expliquer les comportements vis à vis de la coopération.
 
Les croyances comme déterminants de la coopération
Les trois types de croyances susceptibles d’influencer le comportement coopératif des individus.
 
 

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Site mis à jour le 24 août
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